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| “我國模具市場發展如日中天 模具企業要重視國際市場的大差距 度過九道坎”中國製造業冠軍聯盟秘書長羅百輝認為到2020年 中國產業增加值占全球產業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上；製成品出口占全球製成品出口的比例 要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時 中國還要有一批强盛的模具製造業團體 形成浙江、武漢、珠三角等有特色國際化五金模具製造行業集中地。第一道坎：產業集群規模我國的五金模具雖然有發展 但是可配的產業集群功能模組少 產業鏈條還沒有完整系統國際視野化 也還缺少真正的巨頭和龍頭企業。第二道坎：科技水准在大型精密汽車模具方面 我國科技領域還存在短板 部分產品的基本效能和功能已接近國際水准 但在可靠性和工程應用能力等方面尚有一定差距。第三道坎：戰畧遠景規劃世界一流公司的產品 往往給人一種非常清楚的印象。我們不少模具企業戰略多元化模型製作公司 同時存在著過度惡性競爭 眾多的國內模具企業和品牌主業不凸起 核心競爭力差。“模具製造企業要專業 要成為細分品類的領導者” 中國製造業冠軍聯盟秘書長羅百輝表示 中國模具企業現時規模較小 應先把某一類產品做的最好 差异化策略競爭CNC銑床加工 正如百度李彥宏所說的做到極致 自然就成功了。第四道坎：21世紀人才最貴不少國人都以為外國人不瞭解中國市場 實在外國製造商很會用高薪聘請中國本土化人才 捨得花錢購買資訊 建立行之有效的資訊通道和快速反應的決議計畫筦道 而中國模具對於市場的響應。 往往滯後 我們往往在該決議計畫的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。第五道坎：現代企業機制我國模具製造企業。 即使已上市 但是還可能存在一種怪圈 就是運作規範的企業 也多多少少存在傳統治理機制下的痕迹和烙印 由於都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕迹制約著競爭力的施展。跨國公司都建立了現代企業軌制 產權明晰 而且可操縱。國外模具製造商以所在國的法律為繩尺 决不搞承諾競賽。 服務上十分規範塑膠射出模具 非但不貼錢 而且有獲利能力 用經濟手段促進他們服務水準的進步。第六道坎：企業資金實力與模具緊密關聯的刀具2011年銷售額為145億元 其中硬質合金刀具所占比例不足25% 不僅與國際市場刀具產品結構相去甚遠 也不能滿足國內製造業對硬質合金刀具日益增長的需求。目前我國模具製造商很難融到資金 即使能融到資金 規模也非常有限。有的甚至負債經營 要想貼近市場 也匱乏改造能力 產品都在統一個層面上。囙此企業發展難題重重 往往迫於無奈 陷入價格戰 囙此羅百輝建議中國中小模具企業抱團發展。第七道坎：品牌文化價值已進入中國的國外模具企業 在國際上都是享有盛名的跨國公司 他們有良好信譽度 能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高 對企業文化的需求也相對瞭解 囙此建立自己品牌的可能性更高 羅百輝認為企業文化執行到什麼程度 决定企業文化的層次 圍繞企業文化的執行 可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。第八道坎：放眼世界做大出口中國市場本身的需求越來越大 很多外國企業到中國來出產 他們更為看重的是中國市場。 |
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