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她是河南省人大代表，也是河南瑞貝卡發制品股份有限公司(以下簡稱瑞貝卡)總經理。她一見面就向記者坦陳，今年是第一次參加人代會，沒有帶建議。她正在認真地跟老代表們去學習如何做一份好的議案，去如實反映行業的客觀現狀和政策需求。不僅要傳承企業，也要傳承家族文化和理念除了河南省人大代表、瑞貝卡總經理的身份，鄭文青還有“創二代”的標簽：她是“假發大王”瑞貝卡董事長鄭有全的女兒。鄭文青從2007年開始進入瑞貝卡集團體系。這一年，她剛從英國知名高等學府倫敦攝政商學院畢業，修習的專業是國際營銷管理。鄭文青在瑞貝卡集團體系的第一份工作是銷售，從基層做起，一步一步做到了北京銷售公司的總經理。然后回到瑞貝卡大本營許昌負責公司國際貿易，做到了上市公司總經理。鄭文青告訴大河報·大河財立方記者，改革開放將近四十年，企業家的“新老傳承”是一個無法回避的問題，“傳承”不僅是要傳承企業本身，也要傳承家族的文化和理念。在她看來，父親鄭有全是一個做事業的人，他希望子女們能夠趁著長輩還都在做事情的時候，提前進入各個不同的公司進行鍛煉。從一早開始，父輩已經有意無意地安排這件事情。瑞貝卡集團是一個條塊分明的體系，除了發制品，還有地產、水務、礦業、酒店管理和投資管理等多個板塊，均為獨立的法人。這使得瑞貝卡創始人、董事長鄭有全有足夠的空間去讓家族的孩子獲得歷練。事實上，大多企業家很早就開始布局“傳承”這件事情，尤其是從基層開始做起的企業家，他們從一開始就有意無意地安排這件事情，讓家族的孩子從經歷上潛移默化地去了解行業、了解企業，也了解作為一個企業家的子女應該傳承哪些東西。在這類父輩企業家看來，對企業、對子女，最好的傳承就是引導他們從小苗長成大樹，接替父輩撐起企業的未來和希望。鄭文青的朋友圈中創二代很多，“從基層做起、靠能力接班”幾乎成了這個群體共同的符號。海外留學經歷+十多年企業歷練推進“全球化瑞貝卡”作為“創二代”、“上市公司總經理”，經過十一年的發制品行業經驗積累，鄭文青對行業和企業有著深刻和獨道的見解。在英國留學的經歷，幫助她更能深刻的感受體味到更多國際市場的細節，這使她能夠更合理和科學的去傳承“全球化瑞貝卡”。鄭文青對父親鄭有全的傳承布局滿懷感激，“以前在英國留學的時候，對公司的國際化有很多想法，但是進入工作之后，尤其是近幾年站位比較高之后，才真正實現了這些想法與現實操作的融會貫通，真正把傳承和企業的發展有機聯系在一起。”2000年，瑞貝卡就提出了“全球化瑞貝卡”的概念，必須要在未來擁有自己的知識產權和知名品牌，才能獲得持續的、更好的發展。瑞貝卡2003年就登陸資本市場，是國內發品行業最早的上市企業，如今市值達到63.5億元，除了在技術創新方面不遺余力，在國際化的創新發展中也有出彩的表現。據了解，瑞貝卡的河南省發制品工程技術研究中心是國家級企業技術中心，也是瑞貝卡技術創新的搖籃，僅2017年上半年，就收到授權專利證書多達25項，收到商標注冊12件。瑞貝卡在國際市場推行多品牌和地產地銷相結合的戰略。經過多年耕耘，“Sleek”、“NOBLE”、“JODIR”、“COUTURE”等品牌在在國際發制品市場享有較高的品牌影響力和市場地位;地產地銷，瑞貝卡產品在非洲和國內都產生的不俗的表現。北美是瑞貝卡全球化轉型升級重鎮她在變化中把握新機會全球瑞貝卡，美國依然是關鍵。談及行業，鄭文青思路清晰。“我們通過全球發制品市場調研發現，美國是最重要的市場，美國是全球最大的發制品消費市場，也是對全球流行趨勢的最有影響的區域。”北美市場(主要是美國市場)顯然是瑞貝卡全球化轉型升級的戰略要地，跨境電商成為最大助力。“金融危機后，美國當地消費者可支配現金減少。2014年，我們看到了跨境電商的巨大市場影響力。”鄭文青告訴記者，“電子商務的最大特點在于減少了中間環節加價，可以讓消費者以更低的價格，獲得更好的消費體驗。”跨境電商為瑞貝卡打破北美市場刻板秩序、實現轉型升級提供了新的通道。“不同于服裝和化妝品，假發消費是一個消費頻次很高的行為，這不僅是剛需，也是一個時尚消費，消費者需要變換自己的發型和顏色，差不多每三周就要換一次，是一個不折不扣的美業。”鄭文青說。2017年，瑞貝卡加大了跨境電商渠道的建設力度，在原有阿里速賣通和亞馬遜跨境電商平臺開店的基礎上，又陸續在eBay、wish、敦煌網開通店鋪，同時開通跨境電商獨立站。“全球40%~50%發制品來自許昌，這是一個非常可以去想象的事情。”鄭文青充滿希望地描述：“我們在行業的位置可以通過這次轉型升級進行一個徹底的提升，從行業微笑區間的底端向上提升，然后通過這一輪升級，讓這個產業煥發出新的形象和生命力。”

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