（中央社記者江明晏台北19日電）曾任教授的汪光夏創立牧德科技公司，近3年爆發成長，股價從50元飆上491元，汪光夏說，成功來自打造幸福企業，希望員工照顧家庭，加班鼓勵在早上，今年9月還將要開幼兒園。

教授創業成功案例不多，曾任中華大學教授的汪光夏帶了3個子弟兵開始創業，一開始鎖定做印刷電路板（PCB）鑽孔檢測設備的自動機台，不只第一年就賺錢，成立20年來從沒有虧過錢，包括最難熬的金融海嘯時期，更曾獲經濟部中堅企業獎，成為台灣隱形冠軍的典型實例。

掌握自動光學檢測（AOI）系統的關鍵技術，擁多項視覺專利，牧德設計的AOI機台可代替人去檢查無法看清楚的細微瑕疵及量測尺寸的偏差，下游包括印刷電路板（PCB）、半導體、晶圓封裝檢測等產業，客戶囊括中國前20大PCB企業。

近3年，牧德展開爆發性跳躍成長，汪光夏今天接受中央社記者專訪時表示，「成長是必然，因為五箭都慢慢發酵」。

牧德2017年立定「軟板及軟硬結合板AOI」、「半導體AOI」、「PCB硬板智能AOI 4.0」的三箭策略，成果逐步發酵，帶動牧德業績成長，2017年每股盈餘10.86元，大賺一個股本，創歷史新高，加上第四箭掃描式尺寸量測機、第五箭大陸版機台，可望挹注今年營運。

牧德今年4月營收已是連第12個月創下單月營收歷史新高，今年首季就賺了將近半個股本。

反映在股價表現也是步步高升，牧德從3年前股價約50元的水平一路強漲，近期晉升400元俱樂部，17日盤中更創下491元的歷史新高點，3年漲幅逼近10倍，讓各界刮目相看。

談到成功秘訣，汪光夏神情堅定表示，「來自於禱告，給我很大的意象，告訴我要做幸福企業」。

他認為，「從營業目標設定獎金，是傳統作法」，目標和員工不會產生緊密的連結，反而還會被污名化為血汗工廠，應該是照顧員工，給最好環境和發展，讓員工安心工作，凝聚向心力後再告訴員工營業目標，為了共同目標努力。

他舉例，基層員工薪水只有新台幣3、4萬元，有的員工結婚生子，送到托兒所，一個小孩就要2萬，「等於薪水去掉一半，他如何把家庭照顧好？」

為此，汪光夏今年9月將設立幼兒園，竹科管理局已通過，新竹市政府正在立案中，未來預計可照顧20名3至6歲的基層員工子女，牧德也開設照顧小孩、促進夫妻融洽的課程，希望員工家庭生活美滿。

「如果一天到晚賣肝，不可能照顧家庭」，汪光夏說，如果要加班，就來加早上的班，不要晚回去，可以早點起床，早點睡覺，身體更好，公司也能兼顧，兩全其美。

像很多公司一樣，牧德購入運動器材希望員工多運動，但牧德還配合體檢報告督促員工，如果健檢報告有紅字，就安排讓員工在上班時做健身操和跑步，改善健康。汪光夏認為，「政策都要從心裡做起」。（編輯：林興盟）1070519


關鍵字標籤：...